Den nye leder

Den er praktisk, den er letlæst, og den er ikke blot en vigtig værktøjskasse for den nye leder, men et helt redskabsskur.

Bogen sætter ord på, hvordan magt og ledelse hænger sammen. Den har fokus på lederens kommunikation, den giver redskaber til konflikthåndtering og tager fat i de specifikke problemstillinger, som møder den, der ikke har titel af leder, men som alligevel udfører opgaver, der indbefatter ledelse af andre mennesker.

Den leder, der bliver chef for sine tidligere kolleger får særlig opmærksomhed, ligesom stresshåndtering og lederens behov og muligheder for at få støtte tages under behandling.

Dagens nye ledere bliver ofte chefer for en mangfoldighed af medarbejdere - fra “de digitale indfødte” til dem, der foretrækker en anden tilgang. Den udfordring får sit eget kapitel.

Lis Vibeke Kristensen er uddannet dramaturg og har lang ledelseserfaring som teaterchef i Danmark og Sverige. 

Anne-Marie Thalund har mange års ledererfaring fra statsadministrationen, bl.a. som personalechef. Hun har arbejdet som selvstændig organisationskonsulent siden 2005 og arbejder med organisations- og ledelsesudvikling, stress, coaching og ligeværdig dialog. 

Forord 

Indledning 

Kapitel 1. Før du siger ja til et lederjob

Kapitel 2. Kom godt fra start! 

Kapitel 3. »Gråzonen« – at fungere som leder uden formelt lederansvar 

Kapitel 4. Nye ledelsesformer – eller at være leder for en leder uden formelt lederansvar 

Kapitel 5. Magt 

Kapitel 6. Hvad er ledelse? 

Kapitel 7. Mødeledelse er også ledelse 

Kapitel 8. De digitalt indfødte – udfordring og tilgang 

Kapitel 9. I går var du deres kollega – i dag er du deres chef 

Kapitel 10. Kommunikation 

Kapitel 11. Om konflikter 

Kapitel 12. En leder skal også kunne lede sig selv 

Kapitel 13. Stress 

Kapitel 14. Hvor finder jeg støtte? 

Appendiks – Øvelser 

Litteratur