Offentlige styringsparadigmer

Med styringsparadigmer menes et sammenhængende sæt af forestillinger om, hvordan den offentlige sektor kan og skal organiseres, styres og ledes. Selvom paradigmebetegnelsen ofte bruges om den dominerende måde at anskue et givet felt på, opereres der ikke med denne afgrænsning, da en af bogens hovedpointer er, at flere styringsparadigmer typisk er i spil samtidig. De kan hver især være dominerende i forskellige dele af den offentlige sektor og hos forskellige aktørgrupper. De vil ofte være i indbyrdes konkurrence om at levere legitimitet til reformtænkning og organisatorisk struktur og styringsmæssigt design. Det handler med andre ord om forståelsen af, hvad der er ønskværdig styring. 

Bogen giver et samlet og systematisk overblik over de mange konkurrerende og sameksisterende styringsparadigmer, som hver især rummer deres bud på organisering, styring og ledelse af politiske og administrative processer i den offentlige sektor.

Forord

Kapitel 1. Indledning

Kapitel 2. Bureaukrati og professionsstyring som styringsparadigmer

Kapitel 3. New Public Management som styringsparadigme

Kapitel 4. Neo-Weberian State som styringsparadigme

Kapitel 5. Digital Era Governance som styringsparadigm

Kapitel 6. New Public Governance som styringsparadigme

Kapitel 7. Ledelse i en offentlig sektor præget af skiftende, konkurrerende og hybride styringsparadigmer

Referencer

Om forfatterne