International projektledelse

Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændig ledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedens projekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcis styring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer. 

Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kreds af interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen af eksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandler også forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt. Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.

Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsen og planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af international risikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som er afgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.

Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelse og forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde. 

Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder og organisationer samt studerende.

Bogens gennemgang af international projektledelse er bygget op omkring disse otte hovedtemaer:

DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring i virksomhedens mål

DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen

DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed

DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation

DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer

DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur

DEL 7. Tværkulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning

DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter

Til bogen er der desuden et website med cases og PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk og menubjælkerne under bogens titel.

Forord

Introduktion til International Projektledelse

DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens mål 

Kapitel 1. Interessentledelse i internationale projekter 

Kapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategi 

Kapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategi 

DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen 

Kapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projekt 

Kapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projekt 

Kapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projekt 

DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed 

Kapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projekt

Kapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgettering 

Kapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekter 

Kapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekter 

DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektets organisation

Kapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitet 

Kapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationer 

Kapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekter 

DEL 5. Den bedst egnede kombination af implementeringsværktøjer 

Kapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekter  

Kapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projekt 

DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur 

Kapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolle 

Kapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitalisering 

Kapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcing 

DEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde og konfliktløsning 

Kapitel 19. Kommunikation i internationale projekter  

Kapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekter 

DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationale projekter 

Kapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelse 

Alfabetisk oversigt over anvendte begreber og modeller

Oversigt over cases

Litteratur